上一次performance review组里另一个人升了L5,此人比楼主晚入组半年,干活以快出名,很乖很听manager的话,经常能得到visibility高的项目。反观楼主有时是组里的杂活收割机,一有什么需要volunteer又没人愿意做的事情最后就落到楼主头上。深知升谁不升谁并不是纯看个人能力,有很多其他因素。performance review之后也和老板聊了expectation at next level老板每次都是列出一大堆不
又過了一年,今年雖然沒有去年順利,還是在年底的時候幸運的再次拿到升職的許可。想著應該是要回頭看看這一年的成長,看能不能總結出一些經心得能與大家分享。「 這更多是我自身經驗的總結,或許不適用在所有人身上,是一些我自己犯過的錯、踩過的坑、亦或是我認為我能順利升職的原因分享。」1 Define the scope這點是我之前一直忽略的,也是因爲