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近coffee chat和一些职场早期的Data小伙伴聊了一下，发现大家普遍都有着上班如上坟，骑驴找马的心态，主要是因为leadership有问题导致WLB和growth很差。
举个例子：一个uu声情并茂义愤填膺地控诉了ta的领导梯队——有一个专业能力不强且不会挡活的VP，一个没有话语权只起ticket中转站作用还抢credit的director。是不是听起来就很traumatizing……
所以很明显，怎么快速识别一个领导梯队废不废、适不适合自己就很重要了。结合版内发言，我总结了以下四点经验，欢迎大家在评论区补充！
.--1. 老板的风格
老板无外乎分为三种风格：第一种是自己想更进一步比较拼比较卷的；第二种是佛系苟着，自己没有啥上升的欲望，不会给太多压力；第三种是在两者之间的大多数人。靠近第一种的缺点就是累和卷。但是第二种老板也会有隐形的问题——因为他们自己往上爬的想法不强烈，所以大多时候不能去争资源抢活，这直接影响你的scope和impact，从而影响晋升和职业发展。. From 1point 3acres bbs
所以这个选择还是看你到底是更想要安逸一点的工作环境，还是希望比较明确的career path。
2. 会不会通过manage up来manage down
优秀的中层管理者会更重视提高自己manage up的能力从而给组员提供的更好的WLB和self-motivated engagement以及career growth。例子中的vp和director都不会manage up从而只能向下压榨组员产出，可想而知组员做的活会很杂方向很不清晰，工作起来没有什么意义成就感。所以找到一个羽翼丰满的老母鸡护着冲锋陷阵还是很重要的，老母鸡既能给你抢scope促impact，你还能在ta的翅膀下相对舒舒服服地专心工作。当然，最好是能够找到老母鸡护老母鸡护老母鸡的领导梯队。. 1point3acres
3.Leverage Mindset
一个优秀的管理者是知道自己要做哪些事情，和哪些activity杠杆更高的，从而实现管理和影响范围内的高整体产出。找到一个头脑清晰，能成为一个multiplier的leader对晋升也很重要。如果老板只会四处讨好啥活都接，一点项目管理能力都没，那就要掂量下了。
4.专业能力和与人相处的能力
在tech要求非常高的岗位，后者可以稍为前者让步，不过我们还是尽量找会people engineering的leader。ta擅长换位思考有同理心吗？ta对组员的进步发展会由衷开心吗能不抢credit吗？能及时给出反馈帮助给足大家成就感激发进取心吗？能和其他组友好合作吗？……找到一个拥有高EQ，让团队高效快乐工作协作的leader很难，纯运气问题，不过可以平时多留意口口相传好评多的leader。
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如果你已经遇到了让你难受憋屈的老板，而且已经到了你要去看心理医生的程度，那麻溜地赶紧脱离苦海。如果还能再忍忍，那就看看这家公司这个组你还能学到什么，带薪学习完再找别的增长曲线。
在我现在WLB巨巨巨好的工作中，我的老板对应上方的4点就是：风格处于中间靠第二种（年纪比较大了）、第二项满分、第三项满分、第四个处于较好的分析能力和很强的与人相处的能力。所以组内的氛围很积极轻松，杂活少，出活即impact，不用担心roadblockers和组外沟通。
分享一个最近的fun fact——感恩节后一周我们比较chill没有什么活，在一个下午3点半的会的small talk中，两个组员直接表示刚睡起来，其中一个打开摄像头镜头都是黑的还没开灯。。
