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[裁员]中场糟糕静雷体验

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公司情况.google и
lz5yoe，在这个厂有段时间了，不幸加入了一个奇怪的org，入职之前在blind上看到很多人提到这个DX不是真正的逗比，但是很头铁，加上技术非常简单，干活也非常轻松，就苟了下来。lz逐渐也有了自己的component，然后就想着这样混不也挺好，钱不多但是稳定啊，加上这个厂整体一直强调我们绝不layoff，就也没有警觉。

奇怪的组.
我在的组前身是个被二次收购的小初创，当时的创始人都被政治斗争挤走了，留下一个爹味老白男，动不动就会鼓吹自己几十年的经验，然后没有任何vision，当然我是biased，不过我可以几个和他的Q&A（我Q，老板A）看看朋友们有没有见过类似的避避雷：

Q：我们组这个产品用户这么少怎么办，A：一堆our work is great、awesome、crucial，遂Q：我们的impact可以量化吗，A：哦这个我们还在努力，你知道因为我们之前是初创很多tech debt，好吧，这都七八年了他还在day One 啊。
Q：数据很不稳定，为什么我们没有去减少处理的环节来减少inconsistency， A：你知道我们忙啊，忙着抢新活没办法提高legacy code，然后结果就是他带个小队墨迹一年半做出来个新产品上线就beng,然后被org弃用背了budget cut。
Q: 为什么我的project ticket只有一句话，然后你一直在加东西？ A：你需要有ownership，ticket只是一部分，发现了新问题难道不需要修吗？Q：好吧，但是你这样我要怎么才能结束？A:直到这个系统perfect。无话可说，润了。
Q: 为什么你给我的feedback有doc里的图片未显示，这个不是我们用的tool的问题，我怎么可能故意上传坏的图片? A: 你上传之后不应该refresh几次吗？Q:当然啊，上传后保存自动refresh没问题我才会关啊，如果是我故意上传坏图片，你想想怎么可能？ A：我不管，你就应该每天都检查一遍以前写的doc看看有没有图片要重新上传。好吧原来developer是干这个的。

这个组和最近地里常提到的不干活manage up非常相似，这个老白男不是我的直接，但他micro我们整个组，我的直接是他的puppet。lz这也是第一次见识到，原来都在大厂拧螺丝，没见过这种非常完善的生态系统，所以lz的工作方式相对单纯，就是老老实实做完task，偶尔发个邮件邀功，但是基本上很少开meeting，因为这个组的文化是老板需要你非常详细的报告，举个例子，每天都要早十的standup，需要详细的高斯老板昨天做了什么会，然后每个pr有logic change都要开个review meeting这种，基本上每个人开ticket都细致入微，比如handle exception这种tic。导致你想搞个大的feature基本review的会要开三次,一半时间浪费在加comment和代码位置这种问题上,如果不幸碰上老白感兴趣的，还会加上更多的feature和proof，比如他会让你测试从数据库读取一个snapshot会不会出现两次相同的primary key。lz最开始还想着要改变现状，后来发现这比简直就是个小国王，没人监管就随心所欲，所以就放弃了，直接随波逐流写码不过脑子了，就照所谓的code style，目标PR review越短越好。

悄然到来的暗雷

就在lz放松警惕之时，悠哉游哉，暗雷来了，因为lz的component影响很大，有无数的legacy code，有100+的job，加上lz懒散惯了，没有去二次检查，在feature flighting阶段没有注意到有9个job没有升级，上线之后lz没有在意，因为这9个属于需要手动trigger的，基本不会运行，于是想着下次release加上就好了，可是不巧，lz和老白男review的时候，生成了报告来了个按数据量排序，还把这9个job加进去了，偏偏被老比看到他们没有新的数据，老毕直接来了个“清理好你自己的狗翔”。lz也是活该，没有好好的统计，不过要感谢这个契机不然也没法下定决心走。
这个事情确实是lz的锅，不过打工人孰能无过，何况在这样的屎坑里畅游，这个team的patch基本每两周就要打一下，只可惜lz骨头太硬了，我直接怼了回去，你给我这个大component，又没有方向全是我一手改完，然后一个impact 只有legacy的bug就这么说呗，然后就惹到了老毕，经理开始当传话筒，说你啊不meet你的level，好吧，当时就直接开刷。
这个经理还挺诚实的，说产品的收益不好，大组会砍，然后你挺危险的，然后就潜移默化提醒我要走了，加上lz之前拿了一大笔refresh估计工资也算team的顶部，现在失宠了必然是我走。lz也挺感谢他，虽然他就是混日子摸鱼，但是确实像是朋友一样.
很幸运找到了新工作开始入职流程,本来打算划水的，其实划的也很难受，然后突然告诉我business change，你是low performance，我们给你8天转租，你的电脑可以用但是你不能来上班了，lz心里一惊，虽然能拿钱，但是package 很小，也挺烦的，因为马上要走了还被恶心一下，随手一查发现了这个：

感悟.
lz这次可以说是有惊无险，但是感觉可以给大家提个醒：

发现team不好不要混：team不好主要是：profitability 和文化，profitability尤为重要，因为事关你的工资和稳定性。如果一个破team很成熟了，很多时候作为新人比较吃亏，因为有事都是新人来抗，所以真的润是最好的解药，不需要心急，每天刷一道题，每周看一篇sd基本上需要你出去面，一个月就能准备就绪。
遇到老板权力过大：这个很难避免，也不一定是好是坏，如果老板是个幸运的蠢货，那么请follow 1.，如果老板没那么不堪，个人觉得是练习manage up的好机会，学习论坛里说的，多邀功，多开会，对个人上升很有帮助。
不是所有公司都大张旗鼓lay人的：很多厂都是暗戳戳，甚至pip都没有，所以要敏锐的察觉，像地里很多帖那种找茬，就要小心了。这种暗雷真的对打工人更加不友好，赶紧分享出来让大家知道，哪里都没有乌托邦。

. .и
马上去新公司了，给自己放个假，顺便提一下，这次刷题偶然看了labuladong，真的很不错，基本的算法都总结的非常到位，真的刷题神器。SD的话，lz惭愧，基本只靠高频题了，球球有知道怎么提高的大大分享一下。

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