我先来一个：勤奋，技术NB，能想出很好的项目，对reports的人护短，会强势地为reports争取利益，会主动找reports聊career，性格好相处。我遇到这位manager时还是**新人，不懂得这样的manager有多少见，跟了他半年后这位manager就换组了，我没有跟他走。偶尔刷他的LinkedIn，看到他升得很快，已经没希望能再report给他了。 现在自己成了
楼主最近在搞升职，一直被老板说impact不够。楼主的本职工作做的非常好，完成度也是组里其他人的2-3倍，老黄牛身份坐实。每次和老板沟通gap，老板一直说我impact不够，让我identify impact，可是上一层的会老板从来不让我们参加，所有presentation，和上面领导的沟通都要他来做，我们下面的人visibility有限，只能靠老板分一杯羹。 身处亚马逊，不能得罪老
最近地里陆续看到一些朋友提问职场存在感的问题，以下几点分享是基于我的个人经验（踩过的坑），抛砖引玉. 1point3acres1. 不要拘泥于你纸面上的responsibility, 基于team/org的当前需求和你的role做一点准备功课。如果你的工作是product related，一个简单的方法就是平时看看竞争对手有哪些你们没有的features, 最简单的切入点就是table stake features. 完全不需要太
过去一年的工作让我对很多问题有了全新的认识。这些内容主要是针对terminal level及其以下的同学。 如果你在当前的level比较挣扎，希望这里的内容能够给你带来一些启发。我这里会以Q & A结合case study的方式谈谈我的一些理解。 不间断的增加新的item。. ----
好多年没有在地里发帖了，上一篇正经帖还是2013年申请完的时候，是那篇帖子给了我这个头衔和足够多的大米，使得我这么多年可以在版上想看啥看啥。说来实在惭愧，拿了CMU PhD的offer读了一年就转成了Master跑路，跑路时候也没有刷什么题拿什么大包裹，最后随便就从了亚麻的标准new grad包结束了自己的学生生涯。 说到签亚麻也实在是机缘巧合。本来也是随便投的，结果电面OA啥也
