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过去一年的工作让我对很多问题有了全新的认识。这些内容主要是针对terminal level及其以下的同学。 如果你在当前的level比较挣扎，希望这里的内容能够给你带来一些启发。我这里会以Q & A结合case study的方式谈谈我的一些理解。 不间断的增加新的item。
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Q： 为什么没有人直接告诉我我哪里做得不好？(01/12/2020) Everything is ROI.
-baidu 1point3acres
升值加薪的前提条件是growth，每个有自驱力的人都想着growth。但是当你到了terminal level的时候，却发现growth越来越难。并且这个时候manager的feedback不是再像之前直接和有效了了。一些常见的情况:
总之而言，就是我们感觉不断的从manager那里听到无比正确的废话，但是却和自己的growth一毛钱关系都没有，或者觉得feedback根本就是无法企及的目标。 但是要如何破解这个困局了？ 我们首先得了解为什么出现这样的情况。
. ----第一个原因是ROI，manager总是有限选择最ready的人作为培养对象。 首先我们需要了解manager是怎样选人的：当有一件事情需要有人来抗，manager肯定会选择对于他的整体目标而言风险最低的人。如果你不是那个人，那么这件事情就不会轮到你头上。那么作为manager，怎样选择培养谁呢？ 当然是ROI最高的人了。 他会选择最ready的人来培养。所以当你有上面的感觉的时候那你多半不是manager觉得ROI最高的一两个人。 ROI是最本质的原因。 .google и
这里可能又会冒出另外一个问题， 那manager为什么不愿意帮棒棒我呢？ 毕竟我还帮他干活呢。
接下来是第二个原因：是否安全。你的manager觉得告诉你真相对于他而言并不安全。我们总是期待真相，但是其实我们很多时候并没有准备好接受真相。曾经有engineer告诉我希望我可以给他一些直接的feedback，但是当我给他直接的feedback的时候，他却panic了。 真相有时候非常残忍。那么manager就会评估他是等你因为失望而离开安全一些呢还是告诉你真相安全一些。大部分会选择即使等你离开也不能告诉你真相，告诉你真相万一你受不了作出什么出格的举动，manager就废了。 而你的离开的影响其实很有限，因为你的level只是在terminal level及其以下。另外如果你没有准备好接受真相，manager却告诉你真相的时候你这一辈子永远不会感激他，你只会恨他。因为他摧毁了你可怜的自尊心。
第三个原因：真相其实不是那么显而易见。我们自己对自己应该是非常了解的了。但是我们自己都不知道自己的不足在什么地方，那你凭什么要求manager比你更了解你自己呢？ 很多时候manager并不直接完全的知道什么样的feedback对你而言是有效的。基于ROI，基于风险，可能他也找不出原因要花额外的时间来想这个问题。
既然我们知道了原因，下面就谈一下如何破解。
我们不可能短时间内变成ROI最高的人，所以我们只能从后面两条入手。 这里需要一个前提假设：在没有私人恩怨的情况下，并且他觉得safe的前提下，manager肯定是愿意帮助你的。首先助人为乐本来就能提高个人成就感与幸福感，其次谁不希望自己手下能人多一些呢？.
