从ic换岗到manager大概将近5年了，来地里share一下自己的一些reflection。正好最近有时间整理一下思绪。
- 如何handle conflict
这个的确很难。 我们org经历了很多reorg，虽然对我的team影响不大，但是很多partner manager都换了，conflict很容易就产生了。 在handle severe conflict的时候，我现在就是一直默念"think twice before reply"，有些时候很容易被emotion drive。当emotion drive的时候，conversation就不effective了。
- 自己team的identity
在org grow的时候，各个team都会有不少duplicate的function。 当growth slow down，team开始consolidate的时候，如何make sure自己team有一个clear的identity。这个还是很关键的。其实经常并且反复去iterate team的identity还是很有意义的。
- hands on vs hands off.--
我是hands on的type，但也会hands off depends on situation。在没有hands on的情况下，很难去hands off。因为那样我就没办法给team提供任何meaningful的technical direction。并且在需要我来帮忙break tie的时候，也没办法真正的提供input。但是也需要注意over hands on 就容易变成micromanage。 ..
- manager换工作
很关键的一个点是manager track对自己是否是正确的track， 尤其最近在想换工作，感觉manager track换工作是很不容易， 尤其坑特别少。 大公司现在招的manager少， startup也是。 整体而言 的确比engineer路线少了很多换职位的机会。
